快消品猎头公司-亿猎小编整理分享：人才战略是人才管理的总体指导思想和行动计划,有助于企业建立科学的人才管理机制和流程,提高人才管理效率和效益.

　　

　　有了人才战略的指导,华为的狼性文化和血性得以充分展现,以奋斗者为本的人事管理得到绝大多数人的认同,国内很多企业去学华为,去向任正非取经,但最后真正学到的企业几乎微乎其微,因为华为有这些与众不同的地方：1、华为敢给员工发钱、期权、分红.俗话说：“要想马儿跑,先得让马儿吃饱.”很多公司想法很好,但关系到员工利益的事情,老板们就尽量闭口不谈,这种企业的员工不可能像华为人一样拼搏,因为公司并没有给到他相应的回报.2020年,华为10几万员工平均薪酬达到70万,和国际一流企业薪酬水平一样,甚至有的核心人才的薪资水平还高于国际接轨的企业,低于这个水平,也招不来真正的人才.2、不按论资排辈晋升加薪.在华为,只要你有能力,像李一男、延俊华、孔令贤等人在华为都获得破格提拔,要按论资排辈,27岁的李一男不可能出任华为技术副总裁,延俊华和孔令贤也不可能获得连升三级的提拔.

　　

　　3、轮值CEO制度.任正非在华为实行的轮值CEO制度,可以避免因一人独断决策带来失误的风险,3个华为轮值CEO每半年轮换一次,都是决策层,即使不是轮值CEO,他们始终在这个决策顶层的圈子.4、轮岗制+末位淘汰制.华为应该是把这两点做到极致的一个企业,轮岗让员工有客户思维,站在别人的位置思考做事,可以拓展个人综合能力、协作能力.末位淘汰让员工有积极性和主动性,否则只是发高薪,会养一帮懒汉,混日子的人.任正非和华为对人才的重视程度显然也有自己独到的管理制度,也正是因为对人才历来的重视.

　　

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